活动管理思维导图

议用于识别和分享在项目、阶段或迭代过程中获得的知识

重点

除了良好的做法和产生非常有利结果的情况外

用于创建、详细制订或审核计划，并获得对计划的承诺

用于获得发起人、产品负责人或客户对交付范围的最终验收

表明了产品交付工作已完成

是一种在过程或项目结束时开展的活动，旨在评估状态、评估所交付的价值

确定项目是否已准备好进入下一个阶段或移交至运营

确定发布或改变产品、可交付物或价值增量的高层级计划

定期举行的研讨会，参会者探讨其工作和结果

以便改进流程和产品。回顾会议是经验教训会议的一种形式

一种分析现有风险的状态并识别新风险的会议

对风险应对措施进行评估

会识别和分析新的风险

会关闭不再活跃的风险

风险再评估是风险审查会议的一个示例

定期举行的会议，旨在交流和分析项目当前进展情况及其绩效方面的信息

资深的干系人为项目团队提供指导和支持，并做出项目团队权限以外的决策的会议