活动管理思维导图
PMP项目管理中有关活动管理的思维导图，包括项目收尾、发布规划、回顾活动、风险审查等
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思维导图大纲
活动管理思维导图思维导图模板大纲
经验教训活动
议用于识别和分享在项目、阶段或迭代过程中获得的知识
重点
关注提高项目团队的绩效
除了良好的做法和产生非常有利结果的情况外
还可以讨论原本可以处理得更好的事情
规划活动
用于创建、详细制订或审核计划，并获得对计划的承诺
项目收尾
用于获得发起人、产品负责人或客户对交付范围的最终验收
表明了产品交付工作已完成
项目审查
是一种在过程或项目结束时开展的活动，旨在评估状态、评估所交付的价值
确定项目是否已准备好进入下一个阶段或移交至运营
发布规划
确定发布或改变产品、可交付物或价值增量的高层级计划
回顾活动
定期举行的研讨会，参会者探讨其工作和结果
以便改进流程和产品。回顾会议是经验教训会议的一种形式
风险审查
一种分析现有风险的状态并识别新风险的会议
确定风险是否仍处于活跃状态
风险属性
概率、影响、紧急程度
对风险应对措施进行评估
确定它们是否有效或是否应更新
会识别和分析新的风险
会关闭不再活跃的风险
风险再评估是风险审查会议的一个示例
状态会议
定期举行的会议，旨在交流和分析项目当前进展情况及其绩效方面的信息
指导委员会
资深的干系人为项目团队提供指导和支持，并做出项目团队权限以外的决策的会议
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