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护理团队管理知识思维导图
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护理团队管理知识总结概括思维导图
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思维导图大纲
护理团队管理知识思维导图模板大纲
行政管理理论在护理管理中的运用：
强调护理管理者必须履行起各种职能
有一正式的护理管理组织
实行奖惩制度保持稳定的工作秩序
大力弘扬护理团队精神
保证酬劳的公平合理
霍桑实验的四个阶段：
照明实验阶段
继电器装配小组试验阶段
大规模访谈阶段
接线板工作室实验阶段
整分合原则包括三个环节：
整体把握
科学分解
组织综合
护理工作中运用激励的方法有：
目标激励
强化激励
支持激励
关怀激励
榜样激励
数据激励
领导行为激励
如何实现最佳经济价值与社会价值，提高管理的效益：
提高功效，降低成本
功效不变，降低成本
功效提高，成本不变
功效稍有降低，成本大大降低
成本稍有提高，功效大大提高
护理管理：
是为了提高人们的健康水平，系统的利用护士的潜在能力和有关其他人员或设备、环境和社会活动的过程
护理管理的特点：
护理管理的人文性
护理管理的广泛性
护理管理的实践性和技术性
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