通用产品工作总结-To B 与 To C 的深度思考思维导图

To C 的产品提供了这个产品，直接拿到终 端用户上，就可以产生价值收益

To B 的产品的价值传递链和决策链是比较长的

同时 To B 产品不仅仅卖的只是这款产品，卖的还是服务支持，有可能产品只是整个服务环节中的一部分

To B 的产品，不仅仅是在做产品，其实也是在做一款服务

产品成本是相对固定的，而服务的价值或服务所承载的成本是不可估量的

在前期的决定，实际决定了今后团队要付出的成本，要 储备的人才不同，要使用的技术框架的不同，开发的成 本和周期也都完全不同，最终也导致了的定价不同

本地化和云端部署两者之间如何去做差异化，两者之间如何去协同

如何通过云端产品来吸引住轻粘度用户群，培养用户需求，转化为重粘度

从而转化为私有化彻底离不开你的产品，从而开始收割期，这也是产品经理需要考虑的

To C 的产品，往往是体验为王，这款产品的体验很好，那用户也就愿意多多使用

To B 的产品，往往是效率为王

可以让企业资产调动起来，可以让企业成本降低，可以管控员工，本质来说，其实就是在解决企业的效率问题

渠道决定了大部分 To C 产品的生死。

To B的产品，铺了大量的广告，实际带来的 转化是非常少的，甚至是不成正比的

To B的产品是否要组建营销团队，增加公司内的成本？能否变为组建代理商团队，向下一级一级分销制，节约成本

通用和垂直是相互结合的，通用决定了我们产品的广度，可以覆盖多少客户群；垂直深度决定了我们产品的价值度，也就是值多少钱

To C 的产品，大多数都是考虑通用性问题，能覆盖多少用户，能兼容多少用户，从而不断地完善打磨细节

To B的，在通用性的前提下，也要兼顾考虑垂直深度的问题