产品经理年终工作述职总结思维导图
产品经理年终工作述职总结，复盘产品迭代、复盘产品迭代、后续工作计划、自我反思复盘
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思维导图大纲
产品经理年终工作述职总结思维导图模板大纲
回溯产品目标
在整理产品数据之前需要把Q季度制定的OKR做下汇总
在制定OKR时，把Q季度当前遇到的问题列举 出来，最重点要解决的目标有哪些？
如果是产品未进入商业化，就需要根据产品重要指标来列举
制定的目标再去做KR的拆分，通过拆解如何达到这个目标
通过产品迭代的重点模块和产品数据可以知道Q季度的产品表现
数据得出的结论是产品经理的建议
模块后续的迭代计划
业务方需要重点发力运营的点
复盘产品迭代
问题总结
述职的人很专业
对产品和业务了解的很透彻
对行业内的产品很熟悉
问题
熟悉我们现有的所有产品吗？
我们的各产品的业务方向清楚吗?
我们各产品业务并行走还是串联？
我们怎么针对产品个性化运营？
你觉得怎么样才算一个好的产品?
自我成长和团队成长
让上级看到你的潜力和工作态度，有可能项目目前表现不好，但是自我能力的提升是非常要的
在工作外的你和团队是如何一起成长的？你在团队里面的贡献有哪些？
自我反思复盘
每一步都需要做反思和复盘，到了一年年终述职，包括在项目中反思和自我成长反思，有所反思才能有所进步
后续工作计划
可以用OKR的方式来输出
可以用模块化的方式输出
在年底做Q季度OKR时，就需要配合其他OKR做好公司OKR规划
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