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会计知识点采购战略思维导图
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本思维导图总结注册会计师风险与战略管理知识点采购战略
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思维导图大纲
会计知识点采购战略思维导图模板大纲
1.货源策略
单一货源策略
优点
1.采购方能与供应商建立较为稳固关系
2.便于信息的保密
3.能产生规模经济
4.随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源
缺点
1.若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强
2.采购方容易受到供应中断的影响
3.供应商容易受到订单量变动影响
多货源策略
优点
1.能够取得更多的知识和专门技术
2.一个供应商的供货中断产生影响较低
3.供应商之间竞争有利于对供应商压价
缺点
1.难以设计出有效的质量保证计划
2.供应商的承诺较低
3.不利于规模经济
由供应商负责交付一个完整的子部件
优点
1.允许采用外部专家和外部技术
2.可为内部员工安排其他任务
3.采购主体能够就规模经济进行谈判
缺点
1.第一阶供应商处于显要地位
2.竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
2.采购组合
企业可通过考虑质量、数量、价格、交货四个领域来取得最佳的采购组合。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商