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读书笔记《麦肯锡工作思维》思考对策思维导图
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工作思维当中的思考对策
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思维导图大纲
读书笔记《麦肯锡工作思维》思考对策思维导图模板大纲
思考对策---抓住本质
空（事实）---雨（解释）---伞（行动）
环环相扣分析，搜集信息确认事实，若不能对其做出合理解释，就找不到对应的解决方法
商业系统模型分析
将开展工作所必需的要素（从工作程序的上游到下游）按功能分类，整理为流程
四个分析步骤
假设不希望发生的不良状态
确定不良状态的诱因
拟定预防对策，排除可能的诱因
准备不良状态产生时的应急预案
纵轴是对手，横轴是商业流程要素，有助于发现自家公司问题
商业系统模型图，可以考虑：
哪些外部资源可以保留
公司合并时，哪些资源可以共享或者相乘
解决方案必须复合对方的认知——站在对方立场考虑
所有的问题归为：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型三个类别
所以解决方案必然是蔚然其中一个类型来设计
准备三个方案，一个主推，两个备选
方案设计要简明易行，不用完美
提高方案被采纳的可能
“心锚”最初听到的意见会限定人们的思考方向
所以先讲希望被采纳的选项，让另外两个方案衬托出该选项的优点
沪公网安备 31011502019485号
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