读书笔记《HRBP是这样炼成的》内心修炼思维导图

强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队

领导自身所处的职业与人生发展阶段，会影响其领导风格与管理工作中的关注点和力度

HRBP要帮助新上任业务领导实现过渡与转变，调整好领导与员工之间的关系

先发现新领导的办事特点，适应之后逐步尝试引导其管理风格适应组织氛围营造发展

原因

结果

应该自己做的事情一定要亲自过目、亲自动手

应该了解的情况要及时了解

应该检查的问题要严格检查

高度自觉性和正确理解上级意图

没有调查就没有发言权

调查研究一线的情况，熟悉组织和人

熟悉业务战略路线图，才能产生见解、产生智慧、产生办法、产生信心

预想组织和人所有可能出现的问题，提前找出解决方案

以最大努力组织、准备，不打无准备之仗

但不可能有百分之百的把握，70%左右就不错了

领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要勤快，要千方百计地办好事情完成任务

不互相扯皮、不互相干扰、不抱旁观者的态度

不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务

重视文化建设

结交别人之前，先经营自己

先奉献再收获，形成双赢，而不要急功近利

有爱人、助人之心，这是建立、培育人脉圈的基础

内部员工、外部应聘者、人才机构、HR同行资源整合与利用

令人愉悦的人拥有更多的关系资本，其周围的朋友也会超越出身、阶层、年龄的局限

HR岗位的特质：热情、平易近人、尊重他人、给人信赖感、细心、有人际敏感性、主动、积极

HRBP的所言所行都代表着公司的政策、文化导向，更应该注意细节，塑造好自己的内部与外部形象

如BP与管理咨询公司、猎头顾问公司、人才网站等机构合作，对接人员能带来很多有用的信息和资源

外在需求——事，从做事开始找到与同行朋友认识的契机

内在需求——心，逐步融入情感交流

注意个人在人际交往中的习惯，凡事多替他人着想，诚挚待人

专业：对HR各专业模块均有较深入的了解与丰富的实操经验

战略：了解宏观行业环境、业务战略与业务流程，知道如何从外部竞争环境、业务痛点与诉求出发，将这些解码为HR战略与策略方案

沟通：与高中层管理人员沟通的经验，懂得如何影响高中层管理人员并获得他们的支持

管理：HR团队管理经验

能力：较强的大局观、系统思维能力、解决问题能力、人际交往能力

人力资源总监、副总监：8~10年人力资源工作经验，5年以上HRBP工作经验

业务中高层管理人员：毕业于本行业相关专业，或对业务管理感兴趣的HRBP

HR专业模块高端岗位：如招聘、培训、组织管理等

猎头与咨询顾问：适合喜欢独立性工作，或有创业能力的，对行业发展、人才特点有深度理解的HRBP

行业层面：积累行业知识、资源，把握住行业发展的主旋律

专业层面：锁定专业领域，不断积累，比如人力资源、财务、研发等

技能层面：培养核心技能与特长，比如英语、数据处理、策划等

通过实践积累形成独特的复合竞争优势，专注磨炼直到滚雪球形成

历练的机会：接收不同于常规工作的历练，有机会接触更广层面的东西

平台的转移：时空平台的变化与转移有利于扩大视野，从不同的角度去考验与发展自身综合能力，如总部与分部、内部不同模块等

职责的扩大：职责范围扩大是提升综合能力的好机会

原则：做不同的事情，与不同的人交往会带来质变；做同样的事情，与相同的人交往只能带来量变

综合素质：逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、创新能力、解决问题能力、领导管理能力等

最强大的竞争力就是模式的竞争力：要从自身优势出发形成适合自己的职业发展模式

通过叠加形成复合型竞争优势：纵线专长

核心竞争优势+辅助竞争优势：

坚持不懈地运作职业发展模式：专业+管理+资源+个人品牌

以在公司内的业绩、价值与影响力为根本：做好本职工作，在既定岗位上开拓空间

遵循曲线上升发展的路线：下一个工作机会是否符合曲线上升发展路线