JIT管理模式对精益生产管理的改善核心思维导图

JIT管理的一个很重要的内容就是安全管理。丰田人认为事故往往是由人和设备这两个因素互相重合而产生。所以务必对人与设备两个方面制定出最适当的对策才能防止事故。零事故率是丰田全体员工的安全目标

基于五个观点作为设备上的应对对策，以谋求安全化

人员方面最重要的事有两个

品质管理必须坚持“不制造出不良品、不良品不流入后工序”的原则

同时养成下面四个品质管理意识

众所周知，企业经营的重要目标之一就是追求利润

增加销售收入和降低成本是增加利润的主要两种方法。JIT生产方式认为降低成本达到增加利润的目的是现场管理的重要责任

JIT主张企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则，降低成本、改善推进方式要从作业改善深入到设备改善

目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都能一眼就知道正常和异常的体制，并且能够被遵守

目视化管理包括五个方面

目视化管理常用的手法有看板管理、颜色管理、定置管理等。

员工的培训既是推行JIT生产方式的突破点，又是JIT生产方式自始至终的工作内容。员工的知识和技能是新世纪竞争格局中的优势所在

在成功实施JIT生产方式的企业中，优秀的“多面手”为代表的员工构成这些企业的产品质量好、生产柔性大、整体效益好的主要原因。所以，企业要想JIT生产方式有效实施，首先，应该对员工进行培训，在整个组织内部树立JIT的理念，让员工成为训练有素、具有多种技艺的“多面手”。同时，要研究国内外实施过JIT生产方式的企业的成功经验与失败教训，按照JIT生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。