《新管理革命》拆书笔记思维导图

一方面，使用电子邮件会分散员工的注意力。

另一方面，邮件的使用还会对员工的家庭生活造成不良的影响，破坏工作于家庭之间的平衡。

对于现代化的企业来说，公司领导人开始意识到更应该关注员工的工作成果，而不是工作天数，只有当员工能够得到充分的休息时，才能在工作中充满干劲。

因此，一些企业领导人开始尝试无限制休假制度，通过建立企业内部的信任和自由的文化，让员工注意力集中在优异表现上。无限制休假制度的基础就是信任，当人被信任时，催产素会增加，从而信任感也开始扩散。

有偿离职，好处有二：

传统的观点认为，让薪资成为秘密是一件礼貌而正确的事情，甚至认为是队员隐私的尊重。

但是研究表明：薪资保密的做法实际上会损害员工的积极性，反而是共享薪资信息会增加员工的工作效率。

竞业限制协议的初衷在于保护各方最佳的利益，这样的协议会增加雇主培训和投资员工的意愿，如果没有这样的协议的话，员工可能会随时离开，投入竞争对手的怀抱，导致企业的损失。

竞业协议会对员工形成一定的限制，阻止员工的流动，从而保障企业对于员工的投资；

但是有证据表明，竞业限制不仅会伤害离职员工，也会伤害继续留在公司的员工，甚至会对公司本身造成伤害。

绩效考核面临着众多的质疑：

通过招聘选取最符合企业需求的员工，是企业发展中的重要部分。

但是一些经理人却发现很大一部分新人在工作中的表现，不如在面试时表现的优秀。

为了能在招聘中做出更加明智的抉择，

一些领导者们开始践行 “申请者是否应该留下来应该由其未来的同事决定” 这样的原则，

采用将整个团队带入招聘过程的方式，从而更好地管理公司。

企业的组织结构是企业进行运营的基础，

组织结构图的最初的功能是在个团队成员之间整理出明确而清晰的报告关系，

以及明确每个员工固定的职位工作。

但是随着产业类型的变化，

当今需要一个可以应对变化的组织结构，

通过组织结构图的灵活变化，组建优秀的团队来解决问题。

工作环境影响着员工的工作效率，

最近越来越流行的开放式办公环境，被认为是最能激发员工合作的管理方式。

然而，研究表明开放式工作环境虽然在激发合作方面具有一定的优势，

但是在开放式环境工作的员工也会因为噪音等原因而被分散注意力。

俗话讲，身体是革命的本钱，如果员工一直像拉直了的弹簧那样工作，不仅不利于自身的身体健康，也会影响工作的绩效。

怎么解决这个问题呢？

不设管理层对于很多人来说都是不可思议的事情，

但是一些最为成功的企业已经开始解雇管理层了。

研究表明，员工最为高效和投入的时候是他们可以掌握自自我命运的时候，而不是把命运交给经理。

随着职业流动性的增强，员工离职的现象越来越频繁；

一些大企业已经开始践行庆祝离职的管理方式，

因为他们认为庆祝式的道别方式会产生多方面的积极影响。

通过庆祝离职，不仅让现任员工和离职员工保持联系，也让离职的同事们保持联系，

从而为企业形成了一种特殊的社交关系网络。