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《结构化思维》拆书笔记思维导图

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思维导图大纲

《结构化思维》拆书笔记思维导图模板大纲

第一章 初识思维

思维是我们解读事实的起点,是产生行为的源头,是决定结果的根本

第一节 思维的意义

第二节 思维和思维方式

(1)思维是大脑对接收到的信息进行加工处理,并最终形成认识的一种过程

(2)思维方式至关主要,不仅体现在处理信息上,还体现在情绪上,思维方式决定情绪

(3)思维方式决定命运

第三节 结构化思维

结构化思维不是指某一种单一固定的思维模式,而是将各个思考部分系统有序地搭配或者排列组合

第二章 深入思维

思维的过程

(1) 获取信息

获取外界信息

大脑提取

大脑迸发出的灵感

(2)加工处理

分类定性

定性:确定属性

分类:就是区分类别

分解

理解

提高理解能力的方法

复述信息

独立操作

筛选

联想

想象

粘合

夸张

人格化

典型化

归纳

演绎

(3)呈现结果

存储

瞬时记忆

短时记忆

长时记忆

表达

肢体表达

行动

(4) 迁移运用

迅速把无关的东西联系在一起

从不同的事情中识别出共同的模式

借用新资源,整合现有资源,就是创新

区分“事实”和“感觉”

第三章 归纳和演绎

第一节 归纳

定义:从已知信息推理出一个结论

复合型信息归纳法

要先提炼核心思想,在归纳出结论

归纳中避免“黑天鹅”

完全归纳

是对已知信息进行精准归纳,或者对某事物的所有个人进行考察,然后得出正确的结论

不完全归纳

用部分个体的信息来归纳整体事物的特征,比如抽样调查

在信息不足的时候,不能轻易下结论

尽量寻找一手信息,对二手信息心存疑虑

结论只能代表当下,不能代表未来,因为世界是一直变化的

本质: 情况——结果——规则

第二节 演绎

核心思想模式:三段式

大前提:客观事实

小前提:事实的子范畴

结论:根据相关性得出结论

核心思想模式:常见式

演绎的方式:问题——原因——结论

第一步:解决问题,首先要找问题

第二步:找原因,寻找问题的本质

第三步:对症下药,寻找解决方案

本质:规则——情况——结果

区别

思考的本质顺序不同

结论判定的知识范围不同

前提和结论之间的关系不同

联系

归纳的结论为演绎提供了前提

归纳为演绎提供了指导

第四章 结构化思维

金字塔结构

定义:金字塔结构是在纵向上由一层至多层,在横向上分组排列的一个结构

(1)结论先行

定义:只有一个中心思想,并且把它放在金字塔的顶端。

原因一:大脑存储功能不强

原因二:大脑会按句理解信息内容

原因三:大脑会自动推理句与句之间的逻辑关系

原因四:结论先行能够帮助我们聚焦中心

(2)以下统上

定义:在金字塔的纵向结构中,上一层是下一层的核心观点或者结论,上一层统领下一层

(3)归类分组

定义:把有相同属性的事物放在一起

原则:MECE原则 :相互独立

二分法

矩阵法

流程法

结构法

公式法

(4)逻辑递进

时间顺序

空间顺序

重要性顺序

演绎顺序

搭建结构

自上而下

提出主题做分解

自下而上

概括总结做聚合

检查结构

结论是否清晰明确?

论据能否支撑论点?论点能否支撑结论

归类分组是否符合MECE原则?

排序是否符合逻辑?

第五章 构建思维模型

(1) 5W2H思维

谁(Who):识别并确认主角

内容(what):用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题

何时(When): 说明事情首次发生或者经常发生的时间点或时间段

何地(Where):事情发生地点、产品部位、工作流程等

为什么(Why): 查明发生的原因

如何做(How): 如何处理、行动步骤

MORS法则

M:Measured 即刻测评,可以衡量和计算出做了多少

O:Observer 即可观察,无论是谁看见或者听见,都知道这事怎么做

R:Reliable:即可信赖,让多个人来看,他们都会认为是在做同一件事情

S:Specific:即明确化,谁来做,做什么,怎么做,都很明确

多少(How much): 数量、金额、时间

(2) 认知圈思维

是什么(What)

是什么

至关主要的适用边界

如何给“是什么”加上适用边界

为什么(Why)

为什么存在?即询问一个事物的由来

为什么选择?换句话就是,你为什么做出这个选择?

为什么主要?

如何做(How)

目标拆解法

对症下药法

(3)流程思维

流程思维最主要的是转变思路,从问题导向变成流程导向

流程就是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出活动

流程是一组活动

第一:输入资源,即保证活动顺利开展所需要投入的资源

第二:活动,即活动本身

第三:活动与活动之间的关系

第四:输出结果

第五:客户:人,往往是活动中最容易忽略的要素,在这场活动中要思考清楚客户是谁,因为每个人的需求不一致,明确了客户是谁才能明确需求是什么

第六:价值 ,价值指的是这场活动给客户创造了什么价值

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