（干货）四级工程师工作内容及岗位职责思维导图

总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；

下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；

并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，

实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；

检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；

监控质量保证体系保持良好的动态运行。

监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；

对照下达的实施计划对施工进度进行监控，

并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；

同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，

对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。

主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；

负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；

主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；

组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。

依据市场的产品需要，进行产品的初始设计，包括产品的功能，产品的特性，产品的优缺点，制造产品的原材料，产品功用的原理，

包括对这些方面的筛选，最终形成可用的产品，一般在研究所或研发中心、企业内研发组工作。

依据研发的产品进行工业实现的设计，包括实现产品生产需要的设备、流程、设备参数、动力、产品的质量指标，

从而将实验室中的实验产品变成可以进行工业化生产的真正的产品，一般在设计院或新公司的项目部工作。

对公司的设备和流程非常熟悉，尤其对关键控制点和关键参数、数据非常敏感，对于生产现场有很好的把握能力，

在产品或过程出现异常时可以根据设备运行状况和过程运行数据、质量测试数据分析，从而发现问题产生的原因和解决方案，对产品的质量和产量有很强的支撑作用。

也会对数据进行处理，得到某些运行趋势，明确判断后采取预防措施，很多工业工程师也会对设备和工艺进行适当的改造或优化，

以便于更好的服务于产品，一般在工定窑厂工作，最贴近现场和一线操作者。