如何管理互联网公司新人思维导图

我们的目标用户是谁、解决的什么问题、如何解决的以及目前的现状，市场上有哪些竞品，各自的优劣势等。

工具使用的培训

代码讲解

请教之前，请先告诉对方你做了哪些尝试。

如果调试出问题，自己解决不了的话，那就要去找同事请教。

但在请教之前，先把问题梳理清楚，看看问题是在什么情况下发生的，传入参数有没有问题等等。

别遇到一个小问题就去请教一次，自己先琢磨思考，再统一一个时间去请教。

给员工安排一个导师，由导师介绍具体的工作安排。

给员工一些固定的介绍模板（可选），姓名 + 负责岗位 + 老家城市 + 毕业学校 + 爱好。

等相互认识之后，导师带着新人去参观其他办公区域，介绍公司产品以及重要里程碑事件。

导师需要把刚刚沟通的工作任务以邮件的形式发到员工的邮箱里。

帮助员工熟悉工作环境，很多新员工也不知道去哪里吃，有什么好吃的。

新建一个新人必读清单库，把新员工试用期内问的所有工作相关问题，做一个解答汇总。

转正之前你觉得自己能要达到什么样的标准？

公司对你又是一个怎样的标准。两个标准要一致。

这里我会根据公司的量化考核来和新人达成共识。

正常水平，要量化为，可以正常听懂产品经理的需求描述，并复述自己的理解。

试用期的目标尽量简单，因为试用期时间有限。

每周都可以对目标进行一次复盘。

新员工哪里做的好，哪里做的不好都要明确。

对新人来说，在试用期里就确定其是否符合预期。

管理者一定要勇于让不合适的员工离开，这是对他好，也是对公司的负责。

大多数员工能力行不行，适不适合公司在前面两个月都能得到结果。

管理者在这个阶段容易犯一个错误就是，因为项目紧急，需要这样一个人做事，会选择把不合适的人留下。

如果双方达成的共识能随意破坏，团队里就没人相信这个管理者做的共识管理了。