如何管理互联网公司新人思维导图
对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理
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思维导图大纲
如何管理互联网公司新人思维导图模板大纲
业务培训
我们的目标用户是谁、解决的什么问题、如何解决的以及目前的现状，市场上有哪些竞品，各自的优劣势等。
工作方法培训
工具使用的培训
前期准备
使用工具的账号，跟工作相关的工具。
代码管理工具
提交代码，撰写格式要求
有很新人在提交代码的时候，备注信息都是简单的”修复bug“，这样别人看了也不知道你改了啥
处理冲突，新人有时候不会处理冲突，会误删掉别的同事提交的代码。
团队内有一个常用指令的操作文档，可供新人参考，一个好的编辑器能够极大的提高编码效率；
团队内要统一代码格式化规范，否则会导致代码出现很多冲突；
编码规范是强制要求新人按照规范命名、注释等。
提交的编码一定是经过测试的，能运行的；
代码讲解
先讲一下整体的结构逻辑。
然后再讲不同业务的代码分布。
标记一些重点观察的代码文件
先看公用的封装好的代码
比如工具类库，联网请求这类代码文件。
代码如果很多，要优先看公共方法
这些在项目里都是唯一的，被多个地方调用。你在做新需求后，如果需要用到，直接可以拿来用。
再看需要负责的最核心业务的代码
在讲解的过程中，先记录自己问题列，然后统一问。
事后自己去调试一下，调试的时候可以按照测试用例来调，测试各种异常情况。
一般等你全部调试一遍，你大概能理解现在的代码是个什么情况了。
请教同事
请教之前，请先告诉对方你做了哪些尝试。
如果调试出问题，自己解决不了的话，那就要去找同事请教。
但在请教之前，先把问题梳理清楚，看看问题是在什么情况下发生的，传入参数有没有问题等等。
别遇到一个小问题就去请教一次，自己先琢磨思考，再统一一个时间去请教。
帮助新人融入团队
给员工安排一个导师，由导师介绍具体的工作安排。
给员工一些固定的介绍模板（可选），姓名 + 负责岗位 + 老家城市 + 毕业学校 + 爱好。
等相互认识之后，导师带着新人去参观其他办公区域，介绍公司产品以及重要里程碑事件。
导师需要把刚刚沟通的工作任务以邮件的形式发到员工的邮箱里。
帮助员工熟悉工作环境，很多新员工也不知道去哪里吃，有什么好吃的。
新建一个新人必读清单库，把新员工试用期内问的所有工作相关问题，做一个解答汇总。
达成目标共识
转正之前你觉得自己能要达到什么样的标准？
公司对你又是一个怎样的标准。两个标准要一致。
这里我会根据公司的量化考核来和新人达成共识。
正常水平，要量化为，可以正常听懂产品经理的需求描述，并复述自己的理解。
试用期的目标尽量简单，因为试用期时间有限。
每周都可以对目标进行一次复盘。
新员工哪里做的好，哪里做的不好都要明确。
不符合预期怎么办
对新人来说，在试用期里就确定其是否符合预期。
管理者一定要勇于让不合适的员工离开，这是对他好，也是对公司的负责。
大多数员工能力行不行，适不适合公司在前面两个月都能得到结果。
管理者在这个阶段容易犯一个错误就是，因为项目紧急，需要这样一个人做事，会选择把不合适的人留下。
如果双方达成的共识能随意破坏，团队里就没人相信这个管理者做的共识管理了。
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