管理中的5W1H(六何)分析法思维导图

对象 （What）什么事情

场所 （Where）什么地点

时间和程序 （When）什么时候

人员 （Who）责任人

为什么（Why）原因

可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

有效掌控事件的本质，抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

有助于思路的条理化，杜绝盲目性。

有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。

提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。

设问需要更高的想象力。

对问题不敏感，不善于提问有密切关系的。

追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。

如果问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。

如果问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。

如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。

克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

学会发明首先要学会提问，善于提问。