人力资源复习资料岗位评价思维导图

在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位的工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定和估价。

1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据

2.量化岗位的综合特征

3.横向比较岗位的价值

4.为企事业单位岗位归级列等奠定了基础

直接的信息来源：

间接的信息来源：

由评定人员凭着自己的工作经验主观判断。

是排序法的改进。各级别及其结构事先建立，评价只需参照定义套进合适的级别里

先确定岗位的影响因素，并用一定点数表述每一因素，然后按预先规定的标准，逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

因素比较法是从要素计点法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。