企业导向型绩效激励机制思维导图
分析企业导向型绩效激励机制的概念
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思维导图大纲
企业导向型 绩效激励机制思维导图模板大纲
定义
为企业的长期可持续发展和企业目标快速实现提供保障的快捷工具
目标
企业整体效益的提高
弱化员工工作任务的具体完成办法，注重工作的时效性、目标性，刺激员工发散性思维，强化工作业绩。
作用
以员工工作结果为基础，以企业长期规划目标为标准的分解考评办法，衡量员工最终工作结果，体现了员工凝结形态的劳动。
注意
1、考虑员工绩效的多因性
员工的最终工作结果取决于多方面因素
员工个人能力、努力
宏观的经济环境
微观的工作环境
2、注重员工素质教育
不能只重视结果而不择手段
3、团队工作的合作中，加强员工的团队精神和合作意识，防止过度重视个人绩效
妨碍队伍间的协作和相互作用
导致员工个人之间的不良竞争，不利于整个团队的工作开展
4、及时为员工提供绩效反馈的明确信息
薪酬调节的方式
评先树优
晋升渠道拓宽
5、加强企业文化建设，增强企业凝聚力
“经济留人、文化留人”
方法
目标管理法
根据公司远景发展规划和目标分解后，由员工和主管根据部门规划共同协商个人目标
公司总体目标
部门目标
个人目标
绩效标准法
采用了直接的工作绩效衡量指标，适用于一线生产员工，能对员工进行全面评估
某些外部原因导致的结果，虽然员工所不能控制的往往要由员工承担责任且需要较高的管理成本。
成绩记录法
在员工的行为衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据
考评者
上级主管
外部专家
规划
通过岗位责任书为员工设定工作标准
基本工作成绩
高规格工作成绩
将员工成果作为比较，有奖有罚、标准明确。
目标设定符合SMART原则思维导图模板大纲
S： specific 目标必须是具体的
M：Measurable 目标必须是可衡量的
A：Attainable 目标必须是可以达到的、可实现的
R：Relevant 目标要有较高的相关性
T：Time-bound 目标必须是有时限的，具有明确的截止期限
要注意导向型绩效激励机制的有效性思维导图模板大纲
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