人力资源知识定量研究思维导图

将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14个指标；

依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注，统计l4项指标出现的频次；

淘汰频次过低的指标；

对优秀组和一般组的各项指标进行打分；

直接平均专家的评分；

进行T检验分析。

①将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14个指标；

②依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注，统计l4项指标出现的频次；

③淘汰频次过低的指标；

④对各个样本的各项指标进行打分；

⑤直接平均专家的评分，或者采取去掉最高分和最低分再取平均的方式，将评分数据导入SPSS中；

⑥找到绩效数据，将此数据与胜任特征指标的评分数据导入到同一张数据文档内；

⑦进行偏相关分析；

⑧将相关性较强的那些指标挑出来，就得到了一组胜任特征。

①将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14个指标；

②依靠专家会议对50名员工是否具备各项指标进行标注，统计l4项指标出现的频次；

③淘汰频次过低的指标；

④对各个样本的各项指标进行打分；

⑤直接平均专家的评分，或者采取去掉最高分和最低分再取平均的方式，并导入统计软件；

⑥进行聚类分析。可根据研究对象的多少以及实际情况的需要，选取合适的类别数。