人力资源知识定性研究思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识定性研究
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思维导图大纲
人力资源知识定性研究思维导图模板大纲
编码辞典法
专家根据经验列出胜任特征清单，并对各项胜任特征进行分级和界定的方法。
具体步骤如下：
组建开发小组。至少包括4名成员，必须由专家构成。
建立能力清单。
能力指标的删减。经过专家研究，删去不合格的指标。
能力指标的概念界定。
能力指标的分级定义。
专家评分法
专家评分法以德尔菲法为主。
过程如下：
①各位专家分别对某个岗位胜任特征指标进行评估，将结果发送主持人。
②主持人收到以上资料后，进行整理，将整理后的材料重新发给每位专家相互参考(匿名)；前提是保证专家们不知道提出不同意见的专家是谁。
③专家重新审视自己的思路，重新进行评估，得出新结论，发给主持人。
频次选拔法
基于专家意见，利用频次来统计胜任特征的简单方法
步骤如下：
将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共l4个指标；
依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注，统计l4项指标出现的频次；
将频次较高的若干项指标选取为胜任特征。
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