人力资源知识企业集团组织结构思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业集团组织结构
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思维导图大纲
人力资源知识企业集团组织结构思维导图模板大纲
(1)企业组织结构的基本类型
①U型组织结构，一元结构，特点是管理层级集中控制，是一种职能部门型组织结构，主要有直线制、职能制及直线职能制三种形式。
②H型组织结构，即控股公司结构，子公司是独立法人和利润中心，母公司无行政指挥权。
③M型组织结构，最常见、复杂程度最高，分事业部制和矩阵式。
(2)企业集团组织结构的基本类型
①直线职能制：
对下属机构控制能力较强，权力较为集中，适用于业务种类较为单一的集团公司；
②控股子公司制：
对下属机构控制能力较弱，适用于业务种类繁多的集团公司；
③事业部制结构：
实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
(3)企业集团组织结构的层次
①核心企业：
职能是通过资本参与(持有相当大部分股票)、人事结合(派遣兼任董事)、提供贷款等多种形式控制子公司。
②控股子公司。
③协作企业：
核心企业与协作企业的维系纽带可以是多样，如拥有一定的股份、主导产品零部件的外部加工、提供银行贷款等。
(4)企业集团组织结构的联结方式
企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。
①层层控股一金字塔型的企业集团。
②环状持股一成员内企业之间横的结合状态。
③资金借贷型一在企业集团中运用范围更广。
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