本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业集团组织结构
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人力资源知识企业集团组织结构思维导图模板大纲
①U型组织结构,一元结构,特点是管理层级集中控制,是一种职能部门型组织结构,主要有直线制、职能制及直线职能制三种形式。
②H型组织结构,即控股公司结构,子公司是独立法人和利润中心,母公司无行政指挥权。
③M型组织结构,最常见、复杂程度最高,分事业部制和矩阵式。
①直线职能制:
对下属机构控制能力较强,权力较为集中,适用于业务种类较为单一的集团公司;
②控股子公司制:
对下属机构控制能力较弱,适用于业务种类繁多的集团公司;
③事业部制结构:
实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。
①核心企业:
职能是通过资本参与(持有相当大部分股票)、人事结合(派遣兼任董事)、提供贷款等多种形式控制子公司。
②控股子公司。
③协作企业:
核心企业与协作企业的维系纽带可以是多样,如拥有一定的股份、主导产品零部件的外部加工、提供银行贷款等。
企业集团组织结构层次功能,通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。
①层层控股一金字塔型的企业集团。
②环状持股一成员内企业之间横的结合状态。
③资金借贷型一在企业集团中运用范围更广。
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树图思维导图提供 工业机器人的基本特性 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 工业机器人的基本特性 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:26723f573dc1ecf653e069c3dfaeb7c4