人力资源知识集团总部组织结构思维导图

高度集权的总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都要做决定。

在此种结构下，总部的职能人员通常很多，规模比较庞大，从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。

为了保证其战略的实施，各事业部都是由总部进行集权管理的，计划由总部制定，下属单位只负责保证实施。

负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。

为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。

目前大多数集团都是采用或者正在转向这种类型的总部结构模式。

一个资金中心，负责集团的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实时监控以及对外部企业的收购、兼并工作，其他职能由下属企业承担。

总部每年给下属企业一定的财务目标，下属企业只要达成财务目标就可以了。

在这种总部类型结构下，下属企业的相关性可以很小，集团的业务涉及范围广。

由于总部只负责资产御座，因为职能人员不多，主要是财务管理人员。

这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑没手脚”，可以创造资本经营的协同效应。

服务功能外包、战略等功能强化、提高总部影响力。