第六章组织文化思维导图
组织文化概述，文化塑造，构成功能等内容讲解
树图思维导图提供 第六章组织文化 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第六章组织文化 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5b9379caba7771266a30da7c37b0799b
思维导图大纲
第六章组织文化思维导图模板大纲
组织文化概述
组织文化概念与分类
概念
广义
人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和
狭义
社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构
霍夫斯泰德将文化比喻为“心理程序”
分类
按内在特征--杰弗里桑南菲尔德
学院型
俱乐部型
棒球队
堡垒
按组织文化对组织成员的影响分--约翰科德、詹姆斯赫斯科德
强力型
策略合理
灵活适应
按权力集中度分类--赖特和科博
权力型（集权，以人为中心）
作用型（集权，以职能为中心）
使命型（分权，以任务为中心）
按文化、战略与环境的配置
适应型
愿景型
小团体
官僚制
定义
一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中全体成员共同接受和共同遵循的价值观念、思维方式、心理预期、行为准则、团队归属感以及工作作风等群体意识的总称
组织文化特征
独特性
长期性
可塑性
精神性
系统性
相对稳定性
融合性
组织文化影响因素
外部因素
民族文化
制度文化
外来文化
组织文化的构成与功能
构成
物质层组织文化（表层文化）
制度层（中层）
精神层（核心）
功能
导向功能
以一种适应性文化引导着组织整体和每一个成员的价值取向及行为取向，使之符合组织所确定的目标
例如阿里公司
凝聚功能
例如中国女排精神
激励功能
约束功能
辐射功能
调试功能
例如胖东来
反功能
变革的障碍
案例：2004年联想裁员风波
多样化的障碍
并购的障碍
上汽集团与韩国双龙的并购案例分析
组织文化塑造
选择价值观
组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向
要与组织文化各要素之间相互协调
要得到组织成员和社会的认可与接受
强化认同
在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应采取有效的方式进行强化，具体方法包括
广泛宣传
培养和树立典型
加强培训和教育
定格提炼
巩固完善
建立规章制度
领导者率先垂范
组织文化塑造是指组织有意识的发扬其积极性、优良的文化，摒弃其消极、劣性的文化过程。
沪公网安备 31011502019485号
上海工商