决策的实施与调整思维导图

战略、战术和作业计划

长期、中期和短期目标

综合、专业和项目计划

根据计划内容的明确性标准

按照程序化程度

按照职能空间分类

面向未来和面向行动是计划的两大显著特征，孔茨和韦里克从抽象到具体将计划划分为8个层次体系。

①目的或使命(宗旨):它说明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。它决定组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

②目标:组织的目的或使命往往太抽象,太原则化,它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。

③战略:是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达期望成为什么样的组织。

④政策:是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书,有酌情处理的余地

⑤程序:是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细的列出完成某类活动的切实方式,并按时间顺序对必要的活动进行排列

⑥规则:没有酌情处理的余地。它详细地阐明了必需行动和非必需的行动其本质是一种必须或无须采取某种行动的管理决策。通常是最简单形式的计划

⑦方案:或称为规划,项综合性的计划,它包含目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源,以及为完成既定行动方针所需的其他因素。

⑧预算:是一份用数字表示预期结果的报表,或者是数字化的计划

通常，经过科学而周密的分析研究制定出的计划具有下述几方面的作用： 1.计划是管理者进行指挥的抓手 2,计划是管理者实施控制的标准 3.计划是降低未来不确定性的手段 4,计划是提高效率与效益的工具 5.计划是激励人员士气的依据

限定因素原理（木桶原理）

许诺原理

灵活性原理（ 最主要的原理）

改变航道原理

措施

定性预测方法

定量预测方法：数学计算和运用计量模型进行预测，如时间序列分析回归分析等。

提出方案、比较方案、选择方案

制定计划方案的同时应制定应急计划（或称权变计划）

计划法就是努力保证长期中期，短期计划相互衔接的一种方法，其目的是增加计划的弹性和适应性。保证计划符合实际情况，进而得以顺利实施。

基本思想

第一阶段是项目的界定

第二阶段是行动分解

第三阶段是行动统筹

核心工具是网络图。

由科学管理运动的先驱者之一亨利甘特在第1次世界大战中提出

第一，实行参与管理。

第二，重视工作成果，而不是工作行为本身。

第三，强调组织成员的自我控制。

第四，建立系统的目标体系。

根据组织目标是否最终分解到个人，目标管理可以分为

目标制定与展开

目标实施

成果评价

由戴明提出， PDCA分别代表计划(plan)实施（do）检查(check)和改进(action)四个基本阶段。

大环套小环

上升式循环

综合性循环

推动PDCA循环的关键是A（改进）阶段

1、分析现状，找出存在的问题 2、分析产生问题的各种原因或影响因素 3、找出问题所在 4、针对问题的主要因素制定措施，提出行动计划 5、实施行动计划 6、评估结果 7、标准化和进一步推广 8、提出这一循环尚末解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环

1、预算管理是一种计划思想的体现 2、预算管理是预测方法的运用 3、预算管理是一种控制手段

按预算的内容，预算可分为

按预算控制的力度，预算可分为

零基预算法是广为运用的典型预算方法之一

基本思想：零，从头开始

优点：预算比较科学，有利于资金分配和控制支出

缺点：预算编制的工作量大，费用高

零基预算的本质是一种控制思想

决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。

1·回溯分折 2·非零起点 3·双重优化 4·心理障碍