人力资源专业知识人力资源流动管理思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识人力资源流动管理思维导图模板大纲
人力资源流动的种类
1.人力资源的流动
可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。
2.按照流动范围
可以将人力资源分为国际流动和国内流动、企业之间流动和企业内部流动。
3.按照流动意愿
分为自愿流动和非自愿流动。
4.按流动的社会方向
分为水平流动和垂直流动，其中水平可以分成企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和国家之间流动。
5.人力资源的流动还表现为
国家之间的人力资源流动；国家内部的人力资源流动。
员工流出企业的种类
按照员工流出企业的意愿分，员工流出可以分为：
1.自愿流出：
如员工主动辞职、自动离职、停职留薪、从事第二职业等；
2.非自愿流出：
如员工被企业解雇、开除，或者由于其他经济原因造成裁员的；
3.自然流出：
是指因自然或意外因素导致员工流出企业的情况，如退休、伤残、死亡等。
员工变动率主要变量的测量与分析
1.员工对其工作满意度的分析评价。
将员工工作满意度与其他主要变量结合在一起进行分析，才能更有效地理解和预测企业员工流动的规模、方向和动机。
2.对员工在企业内未来发展的预期和评价。
3.员工对其在企业外工作机会的预期和评价。
3.员工对其在企业外工作机会的预期和评价。
4.员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响。
如员工对闲暇时间、对工作地域的偏好等对工作行为的影响，员工家庭责任、双职工家庭以及工作与非工作角色的冲突。
非工作影响因素的分析研究，采集信息方法：
①对企业内员工进行访谈或问卷调查；
②对流动的员工进行访谈及跟踪调查；
③对同业、同类企业的员工流动情况进行调查；
④对相应的人力资源市场进行调查；
⑤对潜在需要增加的劳动力进行调查。
5.员工流动行为的倾向。
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