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人力资源专业知识人力资源流动管理思维导图

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本思维导图主要总结人力资源专业知识点人力资源流动管理

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思维导图大纲

人力资源专业知识人力资源流动管理思维导图模板大纲

人力资源流动的种类

1.人力资源的流动

可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。

2.按照流动范围

可以将人力资源分为国际流动和国内流动、企业之间流动和企业内部流动。

3.按照流动意愿

分为自愿流动和非自愿流动。

4.按流动的社会方向

分为水平流动和垂直流动,其中水平可以分成企业之间、部门之间、行业之间、地区之间和国家之间流动。

5.人力资源的流动还表现为

国家之间的人力资源流动;国家内部的人力资源流动。

员工流出企业的种类

按照员工流出企业的意愿分,员工流出可以分为:

1.自愿流出:

如员工主动辞职、自动离职、停职留薪、从事第二职业等;

2.非自愿流出:

如员工被企业解雇、开除,或者由于其他经济原因造成裁员的;

3.自然流出:

是指因自然或意外因素导致员工流出企业的情况,如退休、伤残、死亡等。

员工变动率主要变量的测量与分析

1.员工对其工作满意度的分析评价。

将员工工作满意度与其他主要变量结合在一起进行分析,才能更有效地理解和预测企业员工流动的规模、方向和动机。

2.对员工在企业内未来发展的预期和评价。

3.员工对其在企业外工作机会的预期和评价。

3.员工对其在企业外工作机会的预期和评价。

4.员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响。

如员工对闲暇时间、对工作地域的偏好等对工作行为的影响,员工家庭责任、双职工家庭以及工作与非工作角色的冲突。

非工作影响因素的分析研究,采集信息方法:

①对企业内员工进行访谈或问卷调查;

②对流动的员工进行访谈及跟踪调查;

③对同业、同类企业的员工流动情况进行调查;

④对相应的人力资源市场进行调查;

⑤对潜在需要增加的劳动力进行调查。

5.员工流动行为的倾向。

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