人力资源专业知识员工晋升思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点员工晋升
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思维导图大纲
人力资源专业知识员工晋升思维导图模板大纲
员工晋升制的种类
（一）内部晋升制和外部晋升制。
员工内部晋升制，按照晋升的幅度可以分为常规晋升和破格晋升。
1.常规晋升是指根据一定的标准和条件，按照晋升路线逐级晋升，如初级技术工人晋升为中级技术工人。
2.破格晋升就是打破年资、学历、经验等限制，越过晋升路线中的若干等级的晋升。
在晋升和工资待遇上可以有三种情形：
一种是职务和工资同时晋升
一种是职务晋升而工资不晋升
一种是工资晋升而职务不晋升。
（二）公开竞争型晋升和封闭型晋升
1.公开竞争型晋升或正规晋升在选择晋升候选人的时候，不作任何范围上的限制，只要是企业内部的员工都包括在内，甚至还可以包括企业外部的员工。
2.封闭型晋升或非正规晋升则是在企业组织内部或者只在企业组织内部的某一层次中选择晋升的候选人。
员工晋升策略的选择
1.以年功为依据的晋升策略。
优势：
操作起来比较容易；更有利于激励员工对企业的忠诚度和持久性，可以有效地降低员工流失率。
不足：
对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性
采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织中的不团结、不协调，涣散员的斗志。
2.以员工实际绩效为依据的晋升策略。
更适合以操作为主的大量生产性岗位采用，特别是那些在人力资源管理方面具有科学化、信息化和规范化明显优势的企业。
3.以员工竞争能力为依据的晋升策略。
更适合在高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位采用。
4.以员工综合实力为依据的晋升策略。
将员工资历、能力、工作态度、适应性及工作绩效等有机结合，并以此为依据决定员工晋升。
选择晋升候选人的方法
1.配对比较法。
列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选。
2.主管评定法。
由部门主管根据考核项目对候选人进行综合评定。
3.评价中心法。
主要适用于管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。
先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价，最后比较结果挑选人选。
4.升等考试法。
经过特殊考试取得晋升资格的方法。
5.综合选拔法。
主要用于高层管理者的晋升选拔。
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