人力资源专业知识逆向转换型技法、分析列举型技法与智力激励法思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点逆向转换型技法、分析列举型技法与智力激励法
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思维导图大纲
人力资源专业知识逆向转换型技法、分析列举型技法与智力激励法思维导图模板大纲
逆向转换型技法
主要是以逆向思维的方式进行创新，常用的是缺点逆用法。
实施：
1.探寻事物可以利用的缺点
2.透过现象，认清缺点的本质
3.根据所揭示的现象背后的基本原理或对现象本身特性等的认识，研究利用或驾驭缺点的方法。
分析列举型技法
1.特性列举法。
尽量列举该事物的各种不同的特征或属性，然后确定应改善的方向及如何实施。
步骤：
（1）将对象的特性或属性全部写出来，与整体的关系如何都列举出来，列成表；
（2）从三个方面进行特性列举：名词特性、形容词特性、动词特性；
（3）在各项目下使用可替代的各种属性加以置换，引出具有独创性的方案；
（4）提出方案并对方案进行评价讨论，使产品能符合人们的需要和目的。
2.缺点列举法。
具体步骤：
（1）尽量列出事物的缺点，需要时可事先广泛调查研究，征集意见。搜集缺点的常用方式有：会议法(5—10人，1—2小时)、用户调查法、对照比较法。
（2）将缺点加以归类整理。
（3）针对所列缺点逐条分析，研究其改进方案或能否缺点利用，化弊为利。
3.希望点列举法。
具体步骤：
（1）对现有的某个事物提出希望。搜集希望点常用方式有：书面搜集法、会议法、访问谈话法等。
（2）评价所产生的希望，找出可行的设想。
（3）对可行性希望做具体研究，并制订方案、实施创造。
4.成对列举法。
把任意选择的两个事项结合起来，成对列举其特征，或者把某一范围内的事物一一列举，依次成对组合，从中寻求创新设想。
智力激励法
1.五个原则：
自由畅想；延迟批评；以量求质；综合改善；限时限人(30分钟到1小时，10人左右)。
2.五个阶段：
准备阶段；热身活动；明确问题；自由畅谈；加工整理。
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