人力资源专业知识逆向转换型技法、分析列举型技法与智力激励法思维导图

（1）将对象的特性或属性全部写出来，与整体的关系如何都列举出来，列成表；

（2）从三个方面进行特性列举：名词特性、形容词特性、动词特性；

（3）在各项目下使用可替代的各种属性加以置换，引出具有独创性的方案；

（4）提出方案并对方案进行评价讨论，使产品能符合人们的需要和目的。

（1）尽量列出事物的缺点，需要时可事先广泛调查研究，征集意见。搜集缺点的常用方式有：会议法(5—10人，1—2小时)、用户调查法、对照比较法。

（2）将缺点加以归类整理。

（3）针对所列缺点逐条分析，研究其改进方案或能否缺点利用，化弊为利。

（1）对现有的某个事物提出希望。搜集希望点常用方式有：书面搜集法、会议法、访问谈话法等。

（2）评价所产生的希望，找出可行的设想。

（3）对可行性希望做具体研究，并制订方案、实施创造。