人力资源知识职业生涯管理上思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识职业生涯管理
树图思维导图提供 人力资源知识职业生涯管理上 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源知识职业生涯管理上 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c88995347fcb6b02b51aa1d9c54918ca
思维导图大纲
人力资源知识职业生涯管理上思维导图模板大纲
一、组织职业生涯管理的目标
1、实现员工的组织化
2、实现员工发展与组织发展的统一
3、实现员工能力和潜能的发展
4、促进企业事业的长久发展
二、组织职业生涯管理原则
1、利益整合原则
2、机会均等原则
3、协作进行原则
4、时间梯度原则
5、发展创新原则
6、全面评价原则
组织职业生涯管理中的角色
1、组织最高领导者：组织发展战略由最高领导人企业定并指挥实施
2、人力资源部门：开发和管理部门
3、职业生涯委员会：为战略的制定和实施而设置的部门
4、职业生涯指导顾问：在人力资源部门或职业生涯委员会部门内，由德高望重的专业人员担任。负责招聘和管理，也是员工职业生涯的顾问
5、直接上级
6、直接下级
7、同级
三、组织职业生涯发展规划制定应注意的问题
1、外部衡量和内部衡量之间的平衡为员工考虑新的或非传统的职业通道；
2、应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展；
3、为所有的员工提供均等就业与发展的机会；
4、注重员工个人发展需要的满足；
5、通过横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
6、确定培训和发展需要的方法
四、职业生涯路径设计
1、传统职业生涯路径；
2、网状职业生涯路径；
3、横向职业生涯路径；
4、双重职业生涯路径；
相关思维导图模板
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe
树图思维导图提供 职业生涯人物访谈 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 职业生涯人物访谈 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c1f2e2bd2ea229fce3f9797aa82def65
沪公网安备 31011502019485号
上海工商