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人力资源知识职业生涯管理下思维导图
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Yyyy 浏览量：52022-11-16 13:28:01
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识职业生涯管理
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思维导图大纲
人力资源知识职业生涯管理下思维导图模板大纲
职业生涯早期阶段组织管理
(一)相互接纳的表示；
1、新员工接纳组织有信号发出
a.决定留在组织
b.发挥高水平的内激励和承诺
c.关注组织发展，具有团队意识和参与意识
d.接受不合意的工作、报酬、或较低的职务等级
2、组织对新员工的接纳：
a.正面的实绩评定
b.分享组织中的“机密”
c.流向组织内核
d.提升
e.增加薪资
f.分配新工作过
g.一是活动
（二）相互接纳的问题与解决
1、对新员工的第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的信息反达。
2、尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作
3、组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心里上的隔阂。组织和员工达成心里契约。
4、将相互接到过程建立起的的心理契约固化
员工职业生涯中期的组织管理：
（一）提拔晋升，职业道路顺畅
1、职务提拔；
2、转变职业；
3、承担重要的技术项目或任务；
（二）安排富有挑战性的工作和新的工作任务
（三）实施工作轮换；
（四）继续教育和培训
（五）赋予员工以良师益友的角色，提供事宜的职业机会
（六）改善工作环境和条件，增加报酬福利
（七）实施灵活的处理方案
员工职业生涯晚期的组织管理
（一）做好细致的思想工作
（二）做好退休后的计划和安排
（三）做好退休之际的工作衔接
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