人力资源专业知识重大突发事件管理思维导图

。（1）德国社会学家M•韦伯提出划分社会层次结构的三重标准，即财富经济标准，威望——社会标准，权利——政治标准。

（2）美国社会学家、结构功能主义的代表T帕森斯主张以职业作为分层的标准。

（3）第二次世界大战以后，西方社会学中对社会分层的研究主要表现为对职业声望的测量，由此出现了一个庞大的中间阶级，即管理者阶层。

（1）客观性。

（2）主观性。

（3）社会性。

（4）历史性。

在企业内部建立起一个职责清晰、权责明确的突发事件管理机构。

清晰的职责划分是确保突发事件管理体系有效运作的前提。

突发事件预警的关键是建立企业突发事件预警机制，包括健全突发事件防范制度，保障突发事件信息传导通畅，设计应对突发事件的措施。

企业的突发事件预警信息有财务指标、生产率变动趋势、劳动争议、出勤率、人力资源流动率等。

（1）突发事件处理的准备。

（2）突发事件确认。

（3）突发事件控制。

（4）突发事件解决。

1.重大劳动安全卫生事故处理对策的基本前提

重大劳动安全卫生事故处理对策的基本前提是在企业全体职工中树立牢固的“事故”意识。

（1）编制应急预案的基本要求。

（2）制定部门应急预案。

（3）编制生产经营单位的应急预案。

（1）应急预案的评审；

（2）应急预案的备案。

（1）应急预案的宣传教育；

（2）应急预案演练。

（1）事故报告；

（2）事故调查：

（3）事故处理。