人力资源专业知识新型组织结构模式思维导图

（1）将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合， 及时解决问题；

（2）提高组织的灵话性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下 ，充分利用组织的人力资源；

（3）将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多技能；

（4）能较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的执行变行不再困难；

（5）为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对高层而言，又是一种有效的分权工具；

（6）由于项目成员享有较高的决策权，因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平较高。

一是按产品划分事业部，即利润中心；

二是按职能划分专业参谋机构，即专业成本中心

三是按地区划分管理机构，即地区利润中心。

①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦、互通信息、集思广益、共同决策；

②能够最大限度满足客户的要求；

③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；

④使人力资源在多种产品线之间灵活共享；

⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；

⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

①员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况；

②员工需要接受高强度训练，具有良好人际关系等多种专业技能；

③部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡；

④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。

（1）适用范围广，但不适用生产经营活动生产连性很强的大型联合企业；

（2）有利于深化国有企业内部改革，加速老企业经营机制的转换；

（3）有利于增强企业活力，调动分厂或车间生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；

（4）有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。

（1）以顾客或市场为导向。

（2）业务流程是以产出（或服务）和顾客为中心，从而提高组织的运行效率。

（3）组织结构扁平化。

（4）流程团队是流程型组织的基本构成单位。

（5）使企业组织结构灵活性和适应性不断增强。

（1）确定核心流程较为困难；

（2）需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革；

（3）需要加强员工培训开发，提高其综合素质。