人力资源专业知识企业组织结构的设计与变革思维导图上
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业组织结构的设计与变革
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织结构的设计与变革思维导图模板大纲
组织结构设计的基本理论
组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。
组织设计理论的内涵
1.组织理论与组织设计理论的对比分析
2.组织理论的发展
组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
3.组织设计理论的分类
（1）组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责机构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为和规范）。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。
动态的组织设计理论除了包含上述基本内容外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
（2）现代组织设计理论属于报考的组织设计理论。
在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。
组织设计的基本原则
1.任务与目标原则
1.任务与目标原则
2.专业分工和协作的原则
贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。
主要的措施有：
（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
（3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
3.有效管理幅度原则
4.集权与分权相结合的原则
5.稳定性和适应性相结合的原则
组织职能设计的步骤
1.职能分析：
从宏观角度确定组织需要的基本职能；
2.职能调整：
随着企业经营环境的变化和企业战略目标的调整，而对企业现存组织的职能结构所进行的调整。
3.职能分解：
将已经确定职能按照一定逻辑关系，逐步进行细分细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。
组织职能设计的方法
1.基本职能设计。
根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
2.关键职能设计。
根据组织职能重要程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。相对稳定的，但却不是一成不变的。
组织部门设计的方法
1.部门纵向结构的设计：
包括管理幅度和管理层次设计
2.部门的横向结构设计
从企业总体结构来看，横向设计方法可以分为：
（1）自上而下法。从高层管理者开始，往下设计。
（2）自下而上法。比较适用于新型企业。
（3）业务流程法。
企业各个管理和业务部门的组合方式
1.以工作和任务为中心来设计部门结构
2.以成果为中心来设计部门结构
3.以关系为中心来设计部门结构
企业组织结构变革的程序
1.组织结构诊断：
组织结构调查（现状分析）；组织结构分析（职能分析）；组织决策分析；组织关系分析
2.实施结构变革
3.企业组织结构评价
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