人力资源专业知识企业组织结构的设计与变革思维导图下
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业组织结构的设计与变革
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织结构的设计与变革 思维导图模板大纲
企业组织结构的整合
组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
1.企业结构整合的依据
2.新建企业的结构整合
3.现有企业的结构整合
企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来：
（1）各部门问经常出现冲突。
（2）存在过多的委员会；
（3）高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。
（4）组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
4.企业结构整合的过程
（1）拟定目标阶段。
它是整分合中“整”的阶段。
（2）规划阶段。
组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，
（3）互动阶段。
这是执行规划的阶段。
（4）控制阶段。
即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。
企业组织结构变革应用实例
1.任何一个整合方案都不是十全十美的；
2.采取有效措施及时做出相应调整；
2.采取有效措施及时做出相应调整；
3.需要有一个过渡期，不可能一蹴而就
对组织结构变革方案
1.要经过仔细研究和充分酝酿
2.尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。
3.为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，还需要建立健全和完善各种规章制度。
决定工作岗位存在的前提
工作岗位作为子功能单元受诸多因素的制约和影响：
1.相关技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响；
2.劳动条件和劳动环境的状况；
3.服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响；
4.本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响；
5.本岗不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用；
6.企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响；
7.工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响；
8.软环境条件的影响。
工作岗位设计的基本原则
1、明确任务目标的原则；
2、合理分工协作的原则；
3、责权利相对应的原则
改进岗位设计的基本内容
1.岗位工作扩大化与丰富化：工作扩大化；工作丰富化；
2.岗位工作的满负荷；
3.岗位的工时工作制；
4.劳动环境的优化。
影响劳动环境的自然因素：
（1）影响劳动环境的物质因素：
工作地的组织；照明与色彩；设备、仪表和操纵器的配置。
（2）影响劳动环境的自然因素；
改进工作岗位设计的意义岗位设计应满足:
1、企业劳动分工与协作的需要；
2、企业不断提高生产率、增加产出的需要；
3、劳动者在安全、健康的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要；
岗位设计的基本方法
1.传统的方法研究技术：
程序分析；动作研究；
程序分析；动作研究；
2.现代工效学的方法；
3.其它可以借鉴的方法：
工业工程的功具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。
岗位工作扩大化与丰富化设计岗位工作扩大化的设计方法
（1）岗位宽度扩大法
（2）岗位深度扩大法岗位工作矩阵设计。
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