人力资源专业知识企业人力资源规划的基本程序思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业人力资源规划的基本程序
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业人力资源规划的基本程序思维导图模板大纲
一、制定企业人力资源规划的基本程序
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3.在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人员规划的评价与修正。
二、企业各类人员计划的编制
1.编写人员配置计划
人员配置计划的主要内容应包括：
人员配置计划的主要内容应包括：
企业每个岗位的人员数量
人员的职务变动情况
职务空缺数量以及相应的填补办法
2.编制人员需求计划
3.编制人员供给计划
4.编写人员培训计划
一是为了实现提升而进行的培训
二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训
5.编写力资源费用计划
6.编写人力资源政策调整计划
7.对风险进行评估并提出对策
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