人力资源知识员工晋升思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识员工晋升
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思维导图大纲
人力资源知识员工晋升思维导图模板大纲
一、选择晋升候选人的方法
（一）、配对比较法
（二）、主管评定法
（三）、评价中心法
（四）、升等考试法
（五）、综合选拔法
二、晋升的定义和作用
（一）、晋升的定义
晋升是员工在组织中由低级岗位向高级别岗位变动的过程。
（二）、晋升的作用
晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。
采用内部晋升制，重要有4种重要作用
1、 由企业现有老员工接替高级别岗位的工作，能节约一定时间和管理成本。
2、 企业可以构建完善内部员工正常的晋升机制，激发员工的积极性、主动性和创造性，使他们不断学习新知识和新技能，更加努力工作。
3、 科学合理的企业内部晋升制，可以使企业各类人才的晋升路线保持顺畅通达，避免各类专门人才的流失，从而维持企业人力资源的稳定。
4、 企业内部晋升制还有利用保持企业工作的连续性和稳定性。
三、员工晋升的种类
（一）、晋升制度有内部晋升制与外部聘用制
（二）、按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开型晋升和封闭型晋升
四、员工晋升策略的选择
（一）、以员工实际绩效为依据的晋升策略
（二）、以员工竞争能力为依据的晋升策略
（三）、以员工综合实力为依据的晋升策略
五、实施晋升策略应采取的措施
（一）、管理者应该强调企业内部晋升政策
（二）、鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
（三）、建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度
（四）、企业定期公布内部岗位空缺情况
（五）、采取有效措施克服防止员工晋升的歧视行为
（六）、企业员工晋升过程的正规化
六、企业员工的晋升管理
（一）、员工晋升的准备工作
（1）、准备个人资料
（2）、管理者的资料
（二）、员工晋升的基本程序
（1）、部门主管提出晋升申请书
（2）、人力资源部审核与调整
（3）、提出岗位员工空缺报告
（4）、选择适合晋升的对象和方法
（5）、批准和任命
（6）、对晋升结果进行评估
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