人力资源知识人力资源流动管理思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人力资源流动管理
树图思维导图提供 人力资源知识人力资源流动管理 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源知识人力资源流动管理 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：02cb87f66489b8313917aac26fe93639
思维导图大纲
人力资源知识人力资源流动管理思维导图模板大纲
1、人力资源流动可以分为地理流动、职业流动、社会流动。
按照流动范围可分为国际流动、国内流动，在国内又可分为企业之间的流动、企业内部流动。
按意愿可分为自愿流动、非自愿流动。企业层次的流动可分为流入、流出、内部流动三种形式。
2、按照人力自愿流动的社会方向，可将人力资源分为水平流动和垂直流动
（1）、水平流动是没有直接发生社会地位变化的流动，可以是企业之间、部门之间、行业之间、国家之间
（2）、垂直流动是指员工在企业内职位阶梯位置上发生的变化，员工可能向上运动，所处地位上升即企业员工晋升；也可能向下运动，所处地位下降即企业员工的降职。
3、人力资源流动还表现为：
（1）、国家之间的人力资源流动，即人力资源在不同国家之间的流动。
（2）、国家内部的人力资源流动，即人力资源在国家内部不同产业、行业和部门之间的流动。人力资源在不同行业和部门之间的流动，主要是由于产业结构变化而引发的。
4、从人力资源市场用人单和劳动者的角度分析，人力资源在企业内流动形成了企业内部人力资源市场，而人力资源在企业外的流动即员工流入或流出企业，则形成了企业外部人力资源市场。
（1）、企业内部人力资源市场是人力资源流动的另外一种形式
特点：
发生在大中型企业；
从外部进入企业的人口有限；
通过职业生涯阶梯系统向上运动；
薪酬随岗位的升迁而上升，同时也要求员工具有更高的技能；
在晋升和裁减时以年功或绩效为标准；
通过内部晋升来填补空缺。
（2）、企业员工流动的种类
按照员工流出企业的意愿来划分，员工流出可以分为：
1）、自愿流出
2）、非自愿流出
3）、自然流出
相关思维导图模板
树图思维导图提供 数智技术在工程设备管理中的应用 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 数智技术在工程设备管理中的应用 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f9a2de84ad9a9ceebc96385d71be9ebe
树图思维导图提供 乌审旗国有投资集团有限公司 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 乌审旗国有投资集团有限公司 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5a28142386bd70b085d0dfa0b38ffb1d
沪公网安备 31011502019485号
上海工商