人力资源管理之认知思维导图

人才配置，选育用留

绩效管理，薪酬体系

企业文化，组织建设

可以概括为：用人、制度、文化

成长培养，以战养战

干部管理，选拔将帅

任职资格，职业发展

可以概括为：成长、干部、晋升

创造价值，成就彼此

神定形变，与时俱进

文化包容，欣欣向荣

第三阶段的具体落脚点，我还没想好，也还没见过。

招聘、内部任命、毕业生等都是选用人才的常见场景，最重要的是岗位精准匹配，要清楚自己需要什么样的人才。这一点看上去企业都有做，但是不够系统

实操中总是没有那么完美的人选，都是有所矛盾。市场机会又不等人，所以完美人才概率有限。除了上文对细节侧重点微调以外，还有一些大的差异

招聘一定要面试才有意义，同时面试也是无法精准识别的。试用期就是对招聘画像、评估的补全，人力资源不能招完以后就完了，试用期的追踪对体系的完善很关键，形成闭环。华为叫做“三板斧+一把利剑”

人才选用的短期评估，一个是面试问题；一个是试用期评估