人力资源管理之认知思维导图
本章节讲述了产品分析的知识点，主要内容包括 产品结构和核心功能-首页动态以及 内容推荐机制等
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思维导图大纲
人力资源体系认知思维导图模板大纲
是一个整体系统
人力资源体系是企业运营的重中之重，与公司整体的方方面面是一个系统。一些公司学习OKR、TUP、结果为导向、人才倍增计划等，最后效果甚微，就是因为孤立地看待人才体系建设的方法或工具，导致这些制度落在实处时，缺乏根基、土壤。
具备的特点
是系统性+组织性的
有加成buff效果
实现有效循环
是一片活海洋
人力资源管理可以分三个阶段
第一阶段：基础阶段
人才配置，选育用留
绩效管理，薪酬体系
企业文化，组织建设
可以概括为：用人、制度、文化
第二阶段：增强阶段
成长培养，以战养战
干部管理，选拔将帅
任职资格，职业发展
可以概括为：成长、干部、晋升
第三阶段：活力阶段
创造价值，成就彼此
神定形变，与时俱进
文化包容，欣欣向荣
第三阶段的具体落脚点，我还没想好，也还没见过。
关于选人、招聘
选用人才
招聘、内部任命、毕业生等都是选用人才的常见场景，最重要的是岗位精准匹配，要清楚自己需要什么样的人才。这一点看上去企业都有做，但是不够系统
价值观嵌入
实操中总是没有那么完美的人选，都是有所矛盾。市场机会又不等人，所以完美人才概率有限。除了上文对细节侧重点微调以外，还有一些大的差异
试用期调整
招聘一定要面试才有意义，同时面试也是无法精准识别的。试用期就是对招聘画像、评估的补全，人力资源不能招完以后就完了，试用期的追踪对体系的完善很关键，形成闭环。华为叫做“三板斧+一把利剑”
短期评估
人才选用的短期评估，一个是面试问题；一个是试用期评估
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