人力资源专业知识薪酬调查思维导图下

1.确定调查目的

2.确定调查范围

3.选择调查方式

4.薪酬调查数据的统计分析：

5.撰写调研报告

1.问卷调查法：

2.面谈调查法：

3.文献收集法：

4.电话调查法：

1.薪酬管理政策：

2.员工对薪酬的期望值：

3.薪酬制度的公平性

4.边际效应规律

5.员工职业生涯的阶段

1.岗位分类的适用范围相对较窄。

2.岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便。

3.需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。

1.横向分类，根据岗位工作性质及特征，将它们划分为若干类别。

2.纵向分类，根据岗位繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。

3.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。

4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。

1.技术密集型企业，可以将上岗技能要求排在首位；

2.对于劳动密集型企业，可以将工作责任或劳动强度放在首位；

3.对于技术工种企业，主要依据岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、价值高低等因素来评价；

4.对于熟练工种岗位，主要根据产品成本、质量、数量所负的责任进行评价。

5.方法：