人力资源知识绩效管理的实施思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效管理的实施
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思维导图大纲
人力资源知识绩效管理的实施思维导图模板大纲
1、企业绩效管理目标系统的设计
1)设计原则：
与组织发展战略相适应;形成整合的系统;体现企业成功的关键要点。
2)目标系统的构成：
企业级关键绩效指标
部门关键绩效指标
岗位业绩考评指标
3)设计方法：
平衡计分卡：
从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个角度考评组织的绩效。
关键绩效指标法(key performance indication kpi)：
通过对组织内部流程的输入端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。
衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解成可量化的、可操作的标准体系的工具。
2、结果的目标设计
结果目标：
员工在特定的环境下必须达到的阶段性结果。
基于结果的目标设计原则：
1) 自上而下，达成一致;
2)工作目标和发展目标
3)及时反馈
4)smart原则
s-special,工作目标应该是准确界定的;
m-measureable,工作目标应该是可测量和评价的;
a-agreed,工作目标应该是双方认可的;
r-realitic,工作目标应该是可达到且可观察的;
t-timed,工作目标应明确规定了最后期限和回顾日期的)
3、行为的目标设计
设计依据：
1)行为与目标相关;
2)基于胜任特征的行为要求：
员工能表现出胜任特征所界定的好的行为，就能取得好的绩效。
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