人力资源专业知识薪酬制度设计思维导图

一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。

1.前提：

2.种类

1.特点

2.绩效矩阵

3.不足

1.健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。

2.明确的经营者业绩考核指标体系。

3.健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

1.公平性原则；

2.激励性原则；

3.竞争性原则；

4.经济性原则；

5.合法性原则

1.支持扁平型组织结构

2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

3.有利于岗位的轮换

4.能密切配合劳动力市场上的供求变化

5.有利于管理人员及人力资源专业人员角色转变

6.有利于推动良好的工作绩效

1.密切关注公司的文化、价值观和战略；

2.注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力

3.鼓励员工的参与，加强沟通；

4.要有配套的员工培训和开发计划

1.战略缺失

2.理念缺乏

3.没有一套合理的薪酬体系

4.薪酬结构失衡

5.职业发展通道缺乏，导致加薪通道单一

6.岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足

7.薪酬调整依据缺乏

8.薪酬和绩效关联性不强

9.忽视非经济薪酬的激励作用

10.薪酬激励不及时

1.定级性调整；

2.物价性调整；

3.工龄性调整；

4.奖励性调整；

5.效益性调整；

6.考核性调整