人力资源知识面试思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识面试思维导图模板大纲
面试的基本程序
（一）准备阶段
1.制定面试指南
团队组建、面试准备、提问分工和顺序、提问技巧、评分方法等。
2.准备面试问题
（1）确定岗位才能的构成和比重
（2）提出面试问题
3.评估方式确定
4.培训面试考官
（二）实施阶段
1.关系建立阶段
2.导入阶段：
提问应聘者一般有所准备的，比较熟悉的题目
3.核心阶段
4.确认阶段：
进一步对核心阶段所获得的信息进行确认
5.结束阶段
（三）总结阶段
1.综合面试结果：
面试考官衡量应聘者的素质时，应以公司的岗位需求为前提，着眼于应聘者的长期发展潜力。
2.面试结果的反馈
3.面试结果的存档。
（四）评价阶段
面试中的常见问题：
1.面试目的不明确
2.面试标准不具体
3.面试缺乏系统性
4.面试问题设计不合理
5.面试考官的偏见
（1）第一印象；
（2）对比效应；
（3）晕轮效应；
（4）与我相似心理；
（5）录用压力。
面试实施技巧：
1）充分准备
2）灵活提问
3）多听少说
4）善于提取要点
5）进行阶段性总结
6）排除各种干扰
7）不要带有个人偏见
8）在倾听时注意思考
9）注意肢体语言沟通
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