人力资源知识员工素质测评的实施步骤思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识员工素质测评的实施步骤
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思维导图大纲
人力资源知识员工素质测评的实施步骤思维导图模板大纲
（一）准备阶段
1.收集必要的资料
2.组织强有力的测评小组
测评人员必须：
坚持原则、公正不偏；
有主见，善于独立思考；
有一定的测评经验；
有一定的文化水平；
有事业心，不怕得罪人；
作风正派，办事公道；
了解被测评对象的情况。
3.测评方案的制定
（二）实施阶段——测评过程的核心
1.测评前的动员
2.测评时间和环境的选择：
测评时间选在一周的中间
3.测评操作程序
测评指导语包括：
目的；
强调与测验考试不同；
准备工作与填表要求；
举例说明填写要求；
结果的保密和处理，测评结果反馈。
（三）测评结果调整
1.引起测评结果误差的原因
（1）测评的指标体系和参照标准不够明确
（2）晕轮效应
（3）近因误差
（4）感情效应
（5）参评人员训练不足
2.测评结果处理的常用分析方法
集中趋势分析（算数平均数、中位数）
离散趋势分析（标准差）
相关分析（描述两组数据之间相互关系的方法）
因素分析
3.测评数据处理
（四）综合分析测评结果
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