物流供应链管理思维导图

传统管理模式→纵向一体化

供应链管理模式→横向一体化

1.21世纪全球市场的竞争环境特性

 2.  传统管理模式的缺陷

3、SCM模式的产生

1．根据供应链存在的稳定性来划分

2．根据供应链的功能模式来划分

3. 根据供应链的主导战略来划分

含义

内容

供应链设计是企业模型的设计，它是从企业的整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的模型。

扩展企业

费舍尔提出，认为供应链的设计要以产品为中心。即供应链的设计首先要明白客户对企业产品的需求是什么。是创新型产品，还是功能型产品。然后要明白不同供应链的特性，再设计出与产品特性相一致的供应链。因而，就产生了基于产品的供应链设计策略。

供应链设计与产品类型策略矩阵

沟通原则就是自顶向下和自底向上相结合的设计原则。

为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

对外，强调节点企业的选择要强—强联合；

对内，指各节点企业应只集中精力，致力于各自核心的业务过程。

合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。

不确定性到处存在，会导致需求信息的扭曲，造成供应链运作效率低，因此，在设计供应链时，必须增加信息传递的透明性，减少不必要的中间环节，也就是说，要明确信息是动态的、不确定的，在设计时要尽力地减少信息传递过程中的信息延迟和失真。

在设计时，要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。

要从宏观的、长远的战略角度，去看待供应链发展的长远规划和预见，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。

最初由H.L.Lee提出，

指在物料沿着供应链从上游向下游传递的同时，市场需求信息沿着供应链从下游向上游传递，其变化幅度不断放大的现象。

非零提前期、需求信号处理、价格变动、理性和博弈以及批量定购

QR的发展阶段

QR成功的条件

快速响应的效果

QR总结