物流供应链管理思维导图
物流供应链管理的概述
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思维导图大纲
物流供应链管理思维导图模板大纲
概述
导论
传统管理模式→纵向一体化
供应链管理模式→横向一体化
供应链产生背景
1.21世纪全球市场的竞争环境特性
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短
降低库存水平——产品品种数飞速膨胀
缩短交货期——对交货期的要求越来越高
提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高
2. 传统管理模式的缺陷
增加企业投资负担
丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
竞争对手增多
增大行业风险
3、SCM模式的产生
横向一体化思想→SCM
供应链类型
1．根据供应链存在的稳定性来划分
稳定的供应链
动态的供应链
2．根据供应链的功能模式来划分
有效性供应链
反应性供应链
3. 根据供应链的主导战略来划分
推动式战略
拉动式战略
推拉式战略
供应链管理
含义
内容
供应
生产计划
物流
需求
供应链设计
一、供应链设计的含义
供应链设计是企业模型的设计，它是从企业的整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的模型。
扩展企业
是一个概念性的单元或系统，它包括采购公司和供应商以及销售商，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
这是供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业组织形式。
二、供应链的设计策略
费舍尔提出，认为供应链的设计要以产品为中心。即供应链的设计首先要明白客户对企业产品的需求是什么。是创新型产品，还是功能型产品。然后要明白不同供应链的特性，再设计出与产品特性相一致的供应链。因而，就产生了基于产品的供应链设计策略。
供应链设计与产品类型策略矩阵
供应链设计原则
（一）沟通原则
沟通原则就是自顶向下和自底向上相结合的设计原则。
（二）简洁性原则
为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。
（三）集中优势原则
对外，强调节点企业的选择要强—强联合；
对内，指各节点企业应只集中精力，致力于各自核心的业务过程。
（四）协调性原则
合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。
（五）动态性（不确定性）原则
不确定性到处存在，会导致需求信息的扭曲，造成供应链运作效率低，因此，在设计供应链时，必须增加信息传递的透明性，减少不必要的中间环节，也就是说，要明确信息是动态的、不确定的，在设计时要尽力地减少信息传递过程中的信息延迟和失真。
（六）创新性原则
在设计时，要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度，新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。
（七）战略性原则
要从宏观的、长远的战略角度，去看待供应链发展的长远规划和预见，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。
牛鞭效应（bullwhip effect）
定义
最初由H.L.Lee提出，
指在物料沿着供应链从上游向下游传递的同时，市场需求信息沿着供应链从下游向上游传递，其变化幅度不断放大的现象。
原因
非零提前期、需求信号处理、价格变动、理性和博弈以及批量定购
供应链管理的方法
快速响应的供应链Quick Response，QR
QR的发展阶段
QR成功的条件
1. 必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织
由自主经营向建立合作伙伴关系转移
零售商是QR的起点
公开POS和成本信息，提高供应链效率
明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式，消除重复作业
必须改变传统的事务作业的方式，通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化
2. 必须开发和应用现代信息处理技术
商品条形码技术
物流条形码技术
电子定货系统（EOS）
POS系统
预先发货清单（ASN）
电子支付系统
供应商管理库存（VMI）
连续补充库存方式（CRP）
3. 必须改变传统的对企业的商业信息保密的做法，在供应上公开如下信息：
销售信息
库存信息
生产信息
成本信息
4. 供应方必须缩短生产周期，降低商品的库存
缩短商品的生产周期
进行多品种少批量生产和多频度小批量的配送，降低零售商的库存
在商品实际需要时组织生产，采用JIT生产组织方式，降低供应商自身的库存水平。
5. 必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系
积极寻求和发展战略合作伙伴关系
合作伙伴之间建立分工和协作关系
快速响应的效果
销售额的大幅度增加
商品周转率的大幅度提高
需求预测的误差大大减少
QR总结
QR是一个零售商和生产厂家建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。
QR是JIT在零售行业的一种应用。
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