人力资源专业知识企业组织结构图的绘制思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业组织结构图的绘制
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织结构图的绘制思维导图模板大纲
一、人力资源规划
1.人力资源规划的概念：
广义、狭义、期限(长期规化——5 年以上；短期计划——1 年以内；中期规划——介于两者之间)
2.人力资源规划的内容：
战略规划（核心）、组织规划、制度规划（重要保证）、人员规划、费用规划。
3.人力资源规划与企业其他规划的关系：
人力资源规划是企业规划中起决定性 作用的规划，也被称为人力资源活动的纽带。
二、企业组织结构设置的原则
1.任务目标原则；
2.分工协作原则；
3.统一领导、权力制衡原则；
4.权责对应原则；
5.精简及有效跨度原则；
6.稳定性与适应性相结合原则。
三、组织结构设计后的实施要则
1.管理系统一元化原则；
2.明确责任和权限原则；
3.先定岗再定员原则；
4.合理分配职责原则。
四、组织结构图的绘制
1.组织结构图绘制的基本图示：
组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。
2.绘制组织结构图的前期准备：
明确企业各级机构职能；将所管辖的业务内容一一列出；将相似的工作综合分类。
将已分类工作分配给下一层次，并按业务性质划分出执行命令的部门。
3.绘制组织结构图的基本方法
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