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人力资源知识员工素质测评量化技术思维导图
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Yyyy 浏览量：02022-11-16 19:58:21
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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识员工素质测评量化技术
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思维导图大纲
人力资源知识员工素质测评量化技术思维导图模板大纲
（一）一次量化与二次量化
“一”和“二”作序数词。
（1）一次量化表示数量关系。
违纪次数、缺勤次数；
面试评分的量化往往是一次量化
（2）二次量化，先定性描述，再定量刻画。
非常强烈
一般
不强烈
然后用“3”、“2”、“1”分别表示。
（二）类别量化与模糊量化
（1）类别量化：
分类后按实际情况归类，每类赋予一个数字表示
如：技术型-1；非技术型-2。
（2）模糊量化：
先归类再赋值。
适合不好分类的测评。
（三）顺序量化、等距量化和比例量化
1.顺序量化：
根据某一测评内容，两两比较排序；
2.等距量化：
排序的基础上，两两之间差距相等；
3.比例量化：
排序的基础上，差距是倍数关系。
（四）当量量化
对不同类别的指标，通过赋予同样的因素进行比较
例如：加入权重。
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