人力资源专业知识工作岗位分析思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识工作岗位分析思维导图模板大纲
一、工作岗位分析概述
1.工作岗位分析的概念：
对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境等的研究，制定岗位认识规范的一个动态的过程。
2.工作岗位分析的内容：
分析岗位；提出条件；形成工作说明书、岗位规范。
3.工作岗位分析的作用：
（1）招聘、选拔、任用合格员工的基础；
（2）为员工考评、晋升提供依据；
（3）企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；
（4）制定人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测重要前提；
（5）建立健全企业薪酬制度的重要步骤。
二、工作岗位分析信息的主要来源
1.书面资料。
2.任职者的报告。
3.同事的报告。
4.直接观察。
三、岗位规范和工作说明书岗位规范：
岗位规范：
1.岗位规范的概念。
是指企业根据劳动岗位的特点，对上岗人员的条件提出的综合要求。
2.岗位规范的主要内容：
（1）岗位劳动规则；
（2）定员定额标准；
（3）岗位培训规范；
（4）岗位人员规范。
3.岗位规范的结构模式：
（1）管理岗位知识能力规范；
（2）管理岗位培训规范；
（3）生产岗位技术业务能力规范；
（4）生产岗位操作规范。
工作说明书：
1.工作说明书的概念。
2.工作说明书的分类：
（1）岗位工作说明书；
（2）部门工作说明书；
（3）公司工作说明书。
3.工作说明书的内容。
岗位规范与工作说明书的区别：
1.从涉及的内容来看；
2.所突出的主题不同；
3.从具体的结构形式来看。
四、工作岗位分析的程序
1.准备阶段：
具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法（共5 点）
2.调查阶段。
3.总结分析阶段。
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