人力资源知识人力资源需求预测思维导图

首先估计组织所需关键技能员工数量，然后根据数量估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员数量。

目的：

适合于短期需求预测。

特别注意：

根据人员比率推算人员需求。

又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。

建立回归分析方程进行需求数据计算。

先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。

本质是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。

根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数。

通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。

1.劳动定额分析法

2.设备看管定额定员法

3.效率定员法：生产任务量和人员劳动效率

4.比例定员法

计算机模拟法是进行人力资源预测诸方法中最为复杂的一种方法。

利用现有的情报和资料，根据相关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。

不适用于长期预测，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。

一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。

德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。

这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。