人力资源知识企业人力资源规划思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识企业人力资源规划思维导图模板大纲
企业人力资源规划的环境
（一）外部环境
1.经济环境
2.人口环境：
人口规模、劳动力队伍数量、结构和质量
3.科技环境
4.文化法律等社会因素
（二）内部环境
1.企业的行业特征
2.企业的发展战略
3.企业文化
4.企业自身的人力资源及人力资源管理系统
企业人力资源规划的作用
(1)满足企业总体战略发展的要求。
(2)促进企业人力资源管理的开展。
(3)协调人力资源管理的各项计划。
(4)提高企业人力资源的利用效率。
(5)使组织和个人发展目标相一致。
人员晋升计划
最直接作用
激励员工
广义的人力资源规划中，其他人力资源计划包括
劳动组织计划、
员工援助计划、
劳动卫生与安全生产计划
企业人力资源规划的内容
（一）狭义
1.人员配备计划
企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施以实现企业内部人员的最佳配置。
2.人员补充计划
企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划，旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
3.人员晋升计划
企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。
晋升计划最直接作用就是激励员工。包括晋升条件、晋升比率、晋升时间等组成。
（二）广义
1.人员培训开发计划
受训人员数量、培训目标、培训方式方法、培训内容、费用预算等。
2.员工薪酬激励计划
3.员工职业生涯计划
4.其他：
劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。
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