人力资源专业知识企业组织信息的采集与处理思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业组织信息的采集与处理
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业组织信息的采集与处理思维导图模板大纲
一、人力资源规划期限
1.长期规划：
五年以上的计划；
2.短期规划：
一年以内的计划；
3.中期规划：
期限在一年至五年（介于长期规划和短期规划之间）。
二、人力资源规划内容
1.战略规划；
2.组织规划；
3.制度规划；
4.人员规划；
5.费用规划。
三、企业组织信息的特点
企业组织信息是指经过加工整理，在企业生产经营活动中可以被利用又反作用于生产经营的数据和资料。
企业组织信息具有社会性、流动性、不规则性、连续性、新陈代谢性、浓缩性、和替代性等特点。
四、企业组织信息采集和处理的基本原则
1.准确性原则；
2.系统性原则；
3.针对性原则；
4.及时性原则；
5.适用性原则；
6.经济性原则。
五、企业组织信息采集的程序
1.调研准备阶段。
（1）初步情况分析：
了解情况，提出假设主题。
（2）非正式调研：
寻找问题阶段， 发现新问题，淘汰旧问题，探求真正的问题所在。
（3）确定调研目标：
缩小调查范围，明确调查目标， 确定调查项目重点。
2.正式调研阶段。
（1）确定相关信息的来源：
原始资料、二手资料。
（2）选择抽样方法，设计调查问卷：
文字简练、通俗易懂，内容简单、明确，问题不宜太长，操作简便。
（3）实地调查：
现场调查， 以获取第一手资料。
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