人力资源专业知识薪酬制度上思维导图

基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资的支付主要依据就是团队成员的能力和技能。

为了有效的激励员工，企业可以在事前清楚的确定对团队与个人绩效的奖励。

因此，预先确定激励性工资是工资制度设计的重要环节。

基本工资在项目团队的工资结构中属于传统组成部分，要避免使用过多的激励性工资。

（1）市场因素：

（2）生活费用和物价水平。

（3）地域的影响。

（4）政府的法律法规。

（1）企业自身特征对工资水平的影响。企业的自身特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。

（2）企业决策层的工资态度。

以绩效为导向的薪酬结构，以工作为导向的薪酬结构，以技能为导向的薪酬结构，组合薪酬结构。

公平性原则，激励性原则，竞争性原则，经济性原则，合法性原则。

（1）确定薪酬策略；

（2）岗位评价与分类；

（3）薪酬市场调查；

（4）薪酬水平的确定；

（5）薪酬结构的确定；

（6）薪酬等级的确定；

（7）企业薪酬制度的实施与修正。

高弹性类，高稳定类，折中类。

分层式薪酬等级类型

宽带式薪酬等级类型。