人力资源专业知识薪酬制度下思维导图

（1）绩效工资制的基础缺乏公平性。

（2）绩效工资过于强调个人的绩效。

（3）如果员工认为绩效评价的方式方法不是很公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。

计件工资制

佣金制（提成制）。

基本工资

奖金和红利

福利与津贴

（1）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。

（2）明确的经营者业绩考核指标体系。

（3）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

基本工资加风险收入（不确定），年薪加年终奖金（确定）。

（1）经营者年薪应数倍于企业员工的年平均工资。

（2）年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。

（3）得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。

基本工资，激励性工资，绩效认可奖励（企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币型奖励。非货币性奖励优良的业绩表现，货币化奖励优良的工作结果）。

平行团队多为兼职关系，要注重自己的常规工作与团队工作之间的平衡，通常不使用激励性工资形式，而非货币的认可奖励比较适用。