人力资源专业知识人力资源规划下思维导图
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思维导图大纲
人力资源专业知识人力资源规划下思维导图模板大纲
组织结构设计的程序
部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。
（1）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）
（2）根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
（4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
（5）根据环境的变化不断调整组织结构。
企业人力资源规划的内容
广义：
包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬福利计划；职业生涯规划计划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划）
狭义：
人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。
制定企业人力资源规划的基本程序
（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。
（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定型和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。
（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各项具体的调整，供大于求或求大于供的政策措施。
（5）人员规划的评价与修正。
新型组织结构模式
（1）多维立体组织结构：
矩阵制和事业部制相结合、考虑三维因素：产品、地区、职能参谋；按地区将利润中心、成本中心统一起来。
（2）模拟分权组织结构：
内部模拟独立核算、赋予更大的自主权、内部多个单位、管理特点不同、生产的连续性很强。
人力资源需求预测的影响因素
（1）顾客需求的变化（市场需求）
（2）生产需求（或企业总产值）
（3）劳动力成本趋势（工资状况）
（4）劳动生产率的变化趋势
（5）追加培训的需求
（6）每个工种员工的移动情况
（7）旷工趋向（或出勤率）
（8）政府方针政策的影响
（9）工作小时的变化
（10）退休年龄的变化
（11）社会安全福利保障
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