人力资源专业知识人力资源规划下思维导图

部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。

（1）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）

（2）根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

（3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

（4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

（5）根据环境的变化不断调整组织结构。

广义：

狭义：

（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。

（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定型和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。

（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各项具体的调整，供大于求或求大于供的政策措施。

（5）人员规划的评价与修正。

（1）多维立体组织结构：

（2）模拟分权组织结构：

（1）顾客需求的变化（市场需求）

（2）生产需求（或企业总产值）

（3）劳动力成本趋势（工资状况）

（4）劳动生产率的变化趋势

（5）追加培训的需求

（6）每个工种员工的移动情况

（7）旷工趋向（或出勤率）

（8）政府方针政策的影响

（9）工作小时的变化

（10）退休年龄的变化

（11）社会安全福利保障