人力资源专业知识人力资源规划上思维导图
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思维导图大纲
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1、组织结构设计的基本理论
（1）组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
（2）组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
2、组织理论的发展
（1）古典组织理论：
以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；
（2）近代组织理论：
以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；
（3）现代组织理论：
从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
3、组织设计理论的分类
静态和动态
其中静态是核心内容
4、组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义
（1）任务与目标原则：目标与手段的关系；
（2）专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补；
（3）有效管理幅度原则：一个领导能够进行有效管理的直接下属人数的多少；
（4）集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析；
（5）稳定性与适应性相结合的原则。
5、组织理论与组织设计理论的区别与关系
（1）组织设计是在组织设计理论的指导下进行，组织设计理论是企业组织理论的一部分。
（2）组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论被称为狭义的、小组织理论。
（3）组织理论包括组织运行的全部问题，组织设计理论主要研究企业组织结构的设计。
二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，组织理论包括组织设计理论。
6、部门结构设计的模式
以工作和任务为中心：
直线制、直线职能制、矩阵制。
以成果为中心：
事业部制、模拟分权制。
以关系为中心：
出现在特别大的企业或项目中。
7、企业人力资源规划的环境
外部环境：
经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素。
内部环境：
行业特征、发展战略、企业文化、人力资源管理系统。
8、定员定额法
工作定额法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率法、比例定员法。
9、人力资源需求预测的三个原理：
惯性原理、相关性原理、相似原理。
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