人力资源专业知识人力资源规划上思维导图

（1）组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架，是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

（2）组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。

（1）古典组织理论：

（2）近代组织理论：

（3）现代组织理论：

静态和动态

其中静态是核心内容

（1）任务与目标原则：目标与手段的关系；

（2）专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补；

（3）有效管理幅度原则：一个领导能够进行有效管理的直接下属人数的多少；

（4）集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析；

（5）稳定性与适应性相结合的原则。

（1）组织设计是在组织设计理论的指导下进行，组织设计理论是企业组织理论的一部分。

（2）组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论被称为狭义的、小组织理论。

（3）组织理论包括组织运行的全部问题，组织设计理论主要研究企业组织结构的设计。

二者在外延上是不同的，从逻辑上讲，组织理论包括组织设计理论。

以工作和任务为中心：

以成果为中心：

以关系为中心：

外部环境：

内部环境：

工作定额法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率法、比例定员法。

惯性原理、相关性原理、相似原理。